顶层设计 体现“卫辉力度”
卫辉市坚持全市一盘棋思想，加强统筹协调、综合调度、整体推进，健全县级领导包联重点企业制度，市企业服务办横向联系5个工作专班推进涉企共性问题，纵向联系5个服务工作组覆盖卫辉市13个乡镇，垂向与33个市直助企单位99名企业服务员协同的工作机制，实现“条块”协同。同时，不断完善助企干部库、企业数据库、企业问题库“三库”体系，对各领域各方面问题实行周例会、月调度、季总结，及时研究解决难点问题；对疑难个性问题因企施策、专题解决，对疑难共性问题统筹研究、成批化解；对突发重大问题开辟“绿色通道”，启动高效联动的紧急重大特殊问题处理机制，实现“点面”结合。
卫辉市重点围绕机制建立、机制运行和工作成效等方面，采取“点面”结合、由点及面的方式，通过制定《考核管理机制》《问题反馈机制》《各方工作职责》等制度，结合实地调研、开展座谈等形式，开展全方位、深层次、全覆盖的督导考核，有力强化和突出了助企工作。
效能提速 跑出“卫辉速度”
卫辉市自活动开始以来，坚持以“13710”工作制度为抓手，结合工作交办机制，提升企业问题解决速度。服务工作组、助企服务员收到问题后24小时内反馈至市企业服务办，由市企业服务办根据责任分工交办至各责任单位、相关市领导，从企业提出问题到转办责任单位不会超过48小时。针对银金达彩印提出的高精尖人才引进困难问题，企服办、人才交流服务中心利用微信公众号开展线上招聘，依托‘河南省互联网+就业创业信息系统’，建立健全高校毕业生人才库，仅用3天就为企业提出了解决方案；针对六和饲料提出的产业链上下游企业对接问题，市科工信局主动靠前服务、积极对接协调，2天内就安排了六和饲料与卓一智能企业负责人见面；针对康迪粉业提出的入市通行证问题，市交警大队主动与企业对接，协调相关部门，简化流程、专人对接，仅用一个工作日就为企业办理了入市通行证。彰显了助企服务的决心、体现了纾困解难的效能、跑出了助企服务“卫辉速度”。
服务给力 彰显“卫辉温度”
在着力当好“店小二”的同时，卫辉市不断解决企业发展的各种难题、特别是一些共性的瓶颈问题，为各类市场主体织密“服务网”。针对融资、人才、政策、基础设施、民生保障、公共服务以及历史遗留等共性问题，卫辉市积极协调职能部门，推动成批化解。通过“万人助万企”活动，解决了长期以来困扰春江水泥的两地重复缴纳资源税问题；助推了银金达扩大生产线抢占国际市场份额，为其上市保驾护航；帮助熔金耐火拿到项目扩建用地，创新了“卫辉速度”；帮助奥昆食品特批办理食品生产许可证，解除制约项目投产的最后一道桎梏。以活动为抓手，为解决企业发展瓶颈问题、推动企业高质量发展提供了内生动力。并以该活动为主题，发布简报148期，并通过公众号“卫辉工信”、“云上卫辉”等多平台进行宣传推广，努力营造亲商重企的良好氛围。
2023年开局即冲刺，全年经济战已吹响号角，卫辉市企服办将立足本身职能，加大纾困解难力度，提升惠企政策宣传效能，全面提高助企服务水平，主动问需于企，积极对接职能部门，将“万人助万企”活动推向另一个高潮，为卫辉市工业经济保驾护航，确保“开门红”，力争“全年红”。
