7月8日，在国务院政策例行吹风会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强介绍，将采取点面结合的方式，推动公立医院高质量发展落实落地。开展以医院为单位和以省为单位的试点工作，充分发挥上海、江苏、浙江、福建等11个综合医改试点省份的先行先试作用，探索各级各类公立医院高质量发展的实施路径和支撑体系，加快形成符合实际、可推广、可复制、可持续的经验和模式。
健康报“院长论坛”版开设“公立医院高质量发展·院长书记谈”专栏，邀请医院管理者就如何推动公立医院高质量发展，提升区域辐射能力，带动区域卫生健康服务发展等话题，分享做法，讲述思考。
本期嘉宾
吉林大学第一医院
党委书记 吕国悦 院长 刘彬
吉林大学第一医院始建于1949年，有着优良的红色基因，传承着白求恩精神，始终将高质量发展作为医院发展的风向标，将改革创新作为高质量发展的第一动力。“十四五”期间，吉林大学第一医院将在传承的基础上持续创新，抢抓战略机遇，以思想之变开辟新境界，以制度之变开拓新格局，以发展之变创造新价值。
01 规划“一一三五十”高质量发展体系
自今年4月以来，吉林大学第一医院连续举办四场疑难病例讨论会，遴选各科经典疑难病例，主治医生分享救治过程后，多位院领导和资深专家进行点评，抽丝剥茧，探察入微，直击要害，线上线下直播互动，营造了浓厚的学术讨论氛围，帮助全院青年医生提高疑难病例诊治能力。
疑难病例诊治能力是衡量一所大型三甲医院综合实力的重要标尺。如何突出专科特色优势，如何提高医疗技术水平，如何增强教学科研实力，如何搭建杰出的学科带头人梯队，如何更好地推进学科建设，是公立医院高质量发展的关键。
在“十四五”开局之年，医院紧紧围绕国家战略部署和政策方针，以党建统领医院工作全局，总结凝练并规划“一一三五十”高质量发展体系，持续深化医改，提质增效扩容。
其中，一个核心，是全心全意为人民健康服务。
一种精神，是指“大医精诚尚美至善”。
三个提升，即提升疑难危重症诊治能力、提升区域医疗综合服务能力、提升突发公共卫生事件应急处置能力。
五个统筹，即统筹医疗服务、科学研究、教书育人，统筹疫情防控、患者需要、医院发展，统筹质量效率、成本效能、社会效应，统筹岗位管理、绩效改革、科学运营，统筹党建工作与业务工作、短期目标与长期目标、局部利益与整体利益。
十项工程，是指党建引领文化，凝聚一院发展力量；建设两个特区，打造区域医疗中心；规范诊疗流程，提升临床医疗质量；推进教学改革，提高学生培养质量；深化优质护理，打造暖心服务；加强作风建设，提升全院工作效能；加快信息建设，完善智慧支撑体系；强化运营管理，激发医院改革活力；加强后勤改革，提升服务保障效能；优化医疗资源，促进合作交流发展。
02 建立两个“特区” 重基础强学科
今年，吉林大学第一医院提出建立“学科特区”和“学术特区”，将其作为公立医院深化医改和高质量发展的突破口，解放思想，打破科室壁垒，打破平均主义，充分释放人才优势和学科优势潜能，进一步促进医学学科和临床专科发展，带动诊疗能力和水平提升，提高人才培养质量，加快吸引高层次人才。
吉林大学第一医院现有1个国家级重点学科，17个国家临床重点专科建设项目，68个临床科室，12个医技、辅助科室，92间手术室，1个转化医学研究院，并设有基因检测中心、国际健康促进中心、I期药物临床试验病房等。2011年，医院被批准为临床医学一级学科博士学位授权点。近几年来，医院获得国家自然科学奖二等奖1项，国家科技进步二等奖1项，教育部高等学校科学研究优秀成果奖一等奖2项；承担国家级项目400余项。
依托雄厚的学科和人才基础，吉林大学第一医院将重点打造3~5个高水平“学术特区”团队和2~3个“学科特区”建设项目。其中，“学术特区”团队侧重于基础研究，“学科特区”项目侧重于临床应用。医院实行“特区特办、专项专款”，拨付特区建设经费，出台相应的项目申请、运行管理、人员聘用、人才引进、评价考核和淘汰制度，全力保障两个“特区”建设的高效运转。
在“学科特区”内，分层建设“高峰学科、高原学科、潜力学科”，建立“年度评价、阶段评价、终期评价、量质评价”目标评价体系，根据评价结果，及时调整后续支持计划。在两个“特区”的辐射引领下，更好地面向国家战略需求和卫生健康领域重大科学问题，开展科研攻关，推动科技成果转化，产出更多高质量成果。
目前，吉林大学第一医院器官移植中心已经落成，作为改革破冰的“学术特区”和“学科特区”，该中心下设心脏移植组、心肺联合移植组、肺移植组、肝移植及胰腺移植组、肾移植及胰肾联合组、小肠移植组、供体维护与评估组、多器官联合切取组、移植病理组等9个小组，拟在医院肝、肾移植态势良好的基础上，发展壮大心脏移植、肺移植等大器官移植，弥补多器官联合移植的空白，带动其他学科实现跨越式发展，力争打造技术精湛、专科齐全、科研领先的国内一流器官移植中心。
03 内强外联 提高区域医疗服务水平
面向“十四五”，结合公立医院高质量发展要求，吉林大学第一医院通过发挥学科齐全、师资雄厚、技术精湛的资源优势，发挥医联体和多院区经验优势，发挥互联网医院、远程会诊中心等的信息技术优势，探索多院区一体化、同质化、多元化建设模式，进一步加快分级诊疗体系建设，推动医疗资源均衡布局，促进优质医疗资源下沉，提高区域医疗服务水
