拨好降本增效“铁算盘”——记陕建一建集团二公司太原龙城海尚府项目施工员李万祥

降本增效到底是什么？降本增效和我有什么关系？身为一名普通一线职工，我能为降本增效做些什么？面对公司常常提及降本增效的相关要求,施工员李万祥曾多次这样问自己。

“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”是他始终不渝坚守着的工作信条。作为一名施工员，他深知现场的高效节能运转是行业赛跑的关键，工作中他坚持每个作业面、每道工序、每个工种都要想到、看到、走到。在东兆余DK2项目20号楼屋面施工前，他不停的琢磨图纸，面对众多挑板，怎样做出更好的成型效果且进一步节省材料成为了问题的关键。工作多年的他，深知这种结构如果采用散拼的方式会造成过多的浪费，这时降本增效的理念便开始不停的在他脑边回荡。

回想到铝模还有一个月的归还期限，为何不尝试使用铝模来完成呢？与项目经理经过再三商议后，他便随即开始盘算起了工期及可能遇到的问题。他试先拿出铝模图根据屋面结构配模，配模图完成后第一时间与劳务工长进行协商沟通，根据特点决定让劳务在不拆除非标模板的情况下，根据需要采用下层拆除上层用的做法，实现了全铝膜拼装，最终在一个月内完成了支设浇筑铝模全部退还工作，成功节省了三千多平接触面的材料成本。回想起那一刻的喜悦，不仅是因为他的这一做法给项目建设过程中带来的降本增效，更多的是他首次大胆尝试得到得到大家认可的欣慰。

“这里需要放线、这里需要标高、这里需要降尘、这里需要......,”刚到太原龙城海尚府项目的他，正赶上项目大干快上的节点,伴随者现场的一声声需求，他总能有条不紊的面对。在接下来的示范区施工中，他便与项目团队争分夺秒、不分昼夜，25天完成了5360平米的售楼部、样板间和门廊的主体结构等施工任务，为示范区按时开放提供了有力保障，顺利完成了甲方的预售节点目标，项目团队也得到了甲方的一致好评。

在主体施工过程中，降本增效的理念依然成为他工作中首要思考的核心问题。为尽可能的节省爬架和铝模的租赁费用，赶在今年11月15日进入冬季施工前完成6号楼的封顶任务。在这种情况下，按照正常工期风险会很高，于是，他便与同事们决定将进度压缩到五天一层，又因叠合板吊装比正常铝模工期要长，这个决定意味着他们将会面临更多困难与时间上的挑战。面对劳务管理人员的反对与质疑，他一边做思想工作，一边与项目团队成员齐心协力、攻坚克难，采取“5＋2、白＋黑”的工作方式，紧盯每个施工过程，最后成功达成这了一目标，如今项目建设也顺利实现了五天一层，离如愿完成年度目标又迈进了一大步。

降本增效，对李万祥来说是理念，更是行动。作为奋战在一线的管理人员，无论在哪个项目，他都始终将降本增效的理念贯穿于生产实际过程中。“精细管理、节约成本、提升效益”，他用实际行动诠释了这项要求，也为平凡的一线管理岗位赋予了更多内涵和价值。