浙江省人民医院院长 葛明华：实干为先打造医疗共富示范
葛明华
要实现共同富裕，健康必须先行。全民健康是共同富裕的基础，健康也是人们幸福生活最重要的指标。要实现医疗共富，需要我们勇于担当，实现城市大医院与基层医院的共赢，同时注重品牌建设，提升社会影响力。
在健康中国战略引领下，公立医院作为医疗服务主体，肩负着推动医疗健康事业高质量发展的重要使命。浙江省人民医院经过四十年的发展，已经成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院。作为浙江省最具活力的医疗机构之一，医院始终坚持以患者为中心，通过不断努力和创新，持续提升医疗服务质量和服务效率。
近年来，医院积极响应浙江省委、省政府提出的“双下沉、两提升”（医学人才下沉、优质医疗资源下沉，提升县域医疗卫生机构的服务能力、提升群众满意率）政策。作为第一批试点省级医院，逐步开展全面托管工作，先后托管5家县（区）级医院，有效提升了基层医疗服务能力，增强了群众就医获得感和满意度。
在“山海”提升工程中，医院与地方政府合作，推动了医疗服务的均衡发展。医院在绍兴市建立的新院区，是响应国家推动三甲医院向县市延伸的号召，实现优质医疗资源下沉的具体举措。通过一体化管理，医院加速实现医疗服务同质化，让当地群众在家门口就能享受到省级医院的优质医疗服务。
面对医疗改革的新形势，医院正积极探索集团化运营模式，通过整合医疗资源、优化服务流程，提高医疗服务的整体效能。集团化管理过程中，医院也在全力推进数字化医院建设，总体目标是构建一个高水平研究型医院，引领医疗服务的创新和发展。
医院高度重视临床研究，鼓励创新思维，通过科研项目的实施，推动医疗技术的进步和医疗服务质量的提升。
总体来看，我们希望通过这些措施，为实现医疗共富目标奠定坚实的基础。在新时代的征程上，浙江省人民医院将继续秉承“实干为先”的精神，不断探索和实践，为推动医疗健康事业的高质量发展和实现共同富裕贡献力量。
陕西省人民医院党委书记 张玉莲：全面强化党建引领作用
张玉莲
医院是人民健康的重要守护者，其发展质量直接关系到人民群众的健康福祉。作为医院发展的航标，党建工作始终是引领方向、凝聚力量的关键。
多年来，陕西省人民医院坚持以政治建设为统领，确保医院发展与国家战略同步，以“五个坚持”确保中央精神在医院落地生根，以“五个确保”夯实政治理论学习根基，统一党员干部的思想和行动。
制度是医院管理的基石。我们通过完善制度建设，确保医院党建和业务工作深度融合，实现制度化、规范化管理，同时，高度重视制度的执行情况，确保每项制度都能转化为医院发展的实际效能。
医院竞争归根结底是人才竞争。我们尤其注重各类人才的多元化培养，通过建立以人才孵化基金和实施项目为基础的培育模式，以及引进高端人才等，为医院的持续发展注入强劲动力。
学科建设是医院发展的基石。我们聚焦学科发展，加大投入，支持重点学科和特色专科建设，以期在未来数年内建成一批有影响力的特色学科。
科研创新是医院发展的新动能。我们通过临床研究型医院转型，加大对科研创新的支持力度，鼓励医务人员积极开展临床科研项目，促进成果转化，以创新驱动医院的高质量发展。
此外，我们还持续强化文化引领，充分发挥凝聚合力效应，培育服务关爱精神，为患者提供便利、快捷的院内就医服务。
医院的高质量发展是一项系统工程，需要我们在党的引领下，不断探索和实践。未来，我们将继续坚持以党建为引领，不断深化改革，创新管理，提升服务，为健康中国建设贡献力量。
中山大学肿瘤防治中心副主任 彭望清：绩效管理重在精准和科学
彭望清
绩效管理是医院管理的核心内容之一，不仅关系员工的积极性和创造性，更直接影响医院的服务质量和运营效率。
在高质量发展要求下，绩效管理的重要性愈发凸显。随着医疗改革不断深入，传统的绩效管理模式已难以适应新的发展需求。如何在保证公益性的基础上，激发员工动力，提高服务效率，是我们必须面对的挑战。
自2005年起，中山大学肿瘤防治中心开始探索构建与工作量、学科建设、人才培养等多方面因素相结合的绩效考核评价体系。经过多年的实践与完善，中心已经形成了一套较为成熟的4.0版绩效管理体系。
该绩效管理体系旨在通过精准激励，实现按业绩计算薪酬，体现优绩优酬、多维激励和能者多得的管理目标。该体系以“中肿版”的RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）为基础，结合绩效单价、关键绩效指标（KPI）以及质量考核等评价体系，实现了对医院各科室、医生组，以及个人工作量与价值的分类考核评价。
在实施绩效管理过程中，我们强调“四个找准”：找准定位、找准目标、找准差距和找准实施路径。与此同时，通过上下联动，聚焦主要问题和矛盾，确保绩效管理体系的有效实施。
当前，医院绩效管理要从“粗放的规模扩张发展模式”向“内涵效益成本管控发展模式”迭代升级。打造有竞争力的激励体系，并让其与医院的其他核心管理制度相互促进、相互配合，构成连贯、到位的“组合拳”，这将对医院的进步与发展产生强大而有力的推动。
需要明确的是，绩效改革是“一把手工程”，领导真正投入大量精力参与每一个环节，是绩效设计成功的重要保障。我们相信，科学的绩效管理，可以更好地激发员工的潜力，提升医院的服务能力和水平。全员一旦成为绩效变革的受益者，就能为医院可持续的高质量发展创造更大的价值。
未来，中心将继续深化绩效管理体系，进一步强化公益性导向，优化薪酬结构，加强成本控制，提升服务质量。
大连医科大学副校长 夏云龙：数智结合赋能学科成长
夏云龙
在数字化浪潮的推动下，医疗健康领域正经历着前所未有的变革。数智技术，包括大数据、人工智能、云计算等，已成为推动医院学科发展的重要力量。
大连医科大学始建于1930年，是一所拥有悠久历史的高等医科院校。学校在管理工作中面临着多院区、多系统数据同步的挑战。
为了解决这一问题，近些年，我们采用“数据湖”模式，整合了30多个不同厂家品牌的软件，实现了对数据的实时抽取、转化，并利用区块链加密通信、隐私计算等技术来确保数据安全。
在分级诊疗体系建设中，我们利用数智技术明确各级医疗机构的职能，优化资源配置，提高医疗服务的效率和质量。通过数字化手段，我们建立了医共体协作平台，实现了机构内、机构间和多机构的数据融合。
针对慢病管理，我们探索医防融合模式，通过5G可穿戴设备和社区医院的联合，打造了全周期慢病管理App。这一平台不仅提高了慢病患者的自我管理能力，也为医生提供了更全面的患者信息，实现了更精准的治疗和健康管理。
在肿瘤心脏病这一交叉学科领域，我们利用类似ChatGPT的大模型技术，开发了CO-GPT平台，为肿瘤医生提供一个强大的辅助工具，帮助他们更有效地降低肿瘤患者的心血管疾病发生风险。
数智技术在医疗领域的应用前景广阔，不仅能够推动学科发展，还能够提升医疗服务的质量和效率。我们期待与各界同仁一道，共同探索数智医疗的未来。
中国医科大学附属第一医院副院长 李凯：加强病案首页数据质控
李凯
病案首页是医疗数据管理的核心，它不仅为临床诊疗提供关键信息，还会对医疗管理、医保支付、临床研究等方面产生影响。
随着公立医院绩效考核的实施，病案首页数据的准确性和完整性变得尤为关键。在当前医疗信息化快速发展的背景下，如何确保病案首页数据的准确性和实时性，成为医院管理的一大挑战。当然，这也为医院提供了优化数据管理、提升服务质量的机遇。
中国医科大学附属第一医院高度重视病案首页数据的质控工作，通过建立完善的数据质控体系，实现数据的标准化和规范化管理。
与此同时，我们认识到，病案首页数据质控不仅是医院管理的一部分，更是推动医院高质量发展的重要手段。医院采取一系列措施，包括加强医务人员培训、优化数据录入流程、实施动态数据监控等，有效提升了病案首页数据的质控水平。
通过加强数据质控，医院能够更好地响应国家政策号召，满足医保支付的改革要求，同时为临床研究和医疗服务优化提供有力的数据支持。
病案首页数据质控是一项长期而艰巨的任务，需要医院管理层、医务人员和信息技术团队的共同努力。我们将继续加强病案首页数据质控工作，推动数据管理与医院发展深度融合，为医院的高质量发展提供坚实的数据支撑。同时，我们期待与业界同仁一道，共同探索病案数据管理的最佳实践。
辽宁省卫生健康服务中心副主任 唐成海：多措并举构建发展新格局
唐成海
近年来，从国家到地方层面，均出台了一系列政策，旨在深化公立医院改革，推动公立医院高质量发展。辽宁省积极响应国家号召，结合本省实际情况，提出了全面振兴三年新突破任务，明确了五大工程，旨在实现公立医院服务能力的整体提升。
辽宁省在医疗资源分布上存在一定的不均衡性，医疗资源相对集中在沈阳和大连等大城市。为了改变这一现状，辽宁省正努力推动优质医疗资源向基层和边远地区倾斜，实现均衡发展。
服务能力是衡量医院水平的重要指标。辽宁省通过加强区域医疗中心及重点专科建设、提升县级医院服务能力等措施，不断提高医疗服务的整体水平，特别是针对服务能力较弱、外转患者较多的地区，进行重点帮扶与支持。
随着医保支付方式改革的不断深入，辽宁省也在积极探索适应新形势的医保支付模式，鼓励医院收治高CMI（病例组合指数）值的病种，同时将低CMI值的病种下转到基层，以实现医疗服务的合理分配和资源的优化配置。
此外，辽宁省的公立医院在医院管理上不断创新，例如，推行全面预算管理、加强DRG/DIP（疾病诊断相关分组/按病种分值付费）成本控制、优化薪酬分配机制等。这些举措帮助医院激发了内部活力，提高了运营效率。
未来，辽宁省将继续深化公立医院改革，通过多措并举，构建均衡发展的新格局。我们坚信，通过不懈努力，辽宁省的公立医院将能够更好地满足人民群众的健康需求。
