带好团队，不只是带领团队人员挣钱，还有要让团队人员有所提高；
行动才能让你的知识变得有智慧力量，才能真正的成长；
只有实践才能成为最好的你，做什么事情，第一要有规划，要有计划，第二就是过程，要努力按照自己制定的规划与计划，去执行；
学习是为了在学习到的知识中去实践，从而感悟自己做的事情，当作自己的智慧；
学习知识，通过实践，加上我们自己的感悟，然后上升为我们自己的智慧；
好的领导者具备的条件：
1、赋能与人；
2、充分发挥自己的优势；
3、差异化的人凝聚成团队；
4、实现共同美好的愿景；
把我知道的答案当成自己；
接纳与反馈：
1、发展领导力；
2、建立人际关系；
3、帮助其他人去成长；
接纳的前提：
1、帮助一个人去改变；
2、建立良好的人际关系；
3、推动一个人的成长；
接纳是前提，反馈是关键；
要推动个人与团队的发展，那么我们就需要接纳为前提，以反馈为发展的路径，不断地让我们去精进；
只有把领导力当成一个无处不在的东西，随时随地反思，审查自己；
我们把让团队优秀的这种能力，叫领导力；
作为领导者，需要让下面的人员变得很优秀，把不同的人，能够凝聚在一起工作；
一个优秀管理者需要的能力：
1、清晰目标；
2、团队合作；
3、激励人心；
4、绩效评估；
5、教练与辅导；
6、服务意识；
二、目标与规划：
具有鲲鹏之志思维模式的人：
1、允许自己设定比自己现实大得多的目标；
2、方法总比困难多；
不要用你的“锅”限制你的“大鱼”；
不要用你今天的资源，限制了远大的理想；
不要用过去的成功，限制了更高的目标；
不要用已有的经验，限制了新的创造；
所有的新成就，开始时都被认为不可能；
成就目标，打败诱惑的五个方法：
1、对未来的自己做出预先的承诺；
2、破釜沉舟；
3、找到同盟；
4、给未来的自己发送信息；
5、绿色5分钟；
三、沟通与情绪压力管理：
化解分歧达成共识八步法：
1、善于提问；
2、倾听，并了解对方；
3、带着好奇心，探寻；
4、恰当地关心和认同；
5、表达对对方的100%理解；
6、清晰和耐心地表达自己；
7、着眼于解决问题的方案和选择；
8、达成共赢的第三选择（3rd Choice）；
每个人都在沟通，极少数人有“连系”（联结）；
四、员工激励与有效培养：
领导力最核心的部分：
成就自己，同时成就他人；
积极的“自我谈话”——积极的“自我形象”——正向的“现实表现”；
态度决定一切；
五、绩效管理与辅导：
激励与奖励需同行；
支持——鼓励——问责；
学到新知、实践行动、感悟融化；
教练辅导的准则与假设：
1、每个人都是OK的，所以认同；
2、没有两个一样的人，所以尊重；
3、每人都拥有自己所需要的所有资源，所以开发；
4、沟通的意义决定于对方的回应，所以倾听；
5、怀有尚未验证的信念，所以开放；
6、凡事必有至少三个解决方法，所以选择；
7、同样的做法，只会得到同样的结果，所以变化；
8、没有挫败，只有反馈，所以坚韧；
9、欣赏才能唤醒力量，所以认可；
10、“行动+能量+时间”才得以改变，所以坚持。
