一、品牌名称
大有可为
二、品牌标识
三、品牌内涵
大有可为党建品牌理念：党建引领业务发展，大缸径产品和大缸径员工实现“大”有梦想、“大”有作为、“大”有突破，站稳国内外市场。
“大有”寓意大缸径研究院党总支有集团强大资源支持、有大缸径产品宏大前景牵引、有研发团队巨大能力储备。
“可为”寓意大缸径研究院党总支围绕党建与业务、员工与大缸径研究院、产品价值与人生意义“三个融合”，聚力攻关、强力突围、助力发展、共同提升，破解“卡脖子”问题，成就“中国动力”品牌。
四、创建背景
大缸径研究院党总支打造“大有可为”党建特色品牌，通过党建引领、产品突破、团队赋能、人文关怀等四个方面，国内外市场覆盖面持续发力，进一步加大研发“突围”力度，助力研发人员心无旁骛做科研，在解决“卡脖子”问题上展现青年担当、潍柴担当。
五、实践路径
（一）党建引领，扩大先进示范生态效应。
1.思想铸魂，筑牢战斗堡垒作用。大缸径研究院党总支建立政治理论学习长效机制，每年初确定政治理论学习月度主题并辐射到支部，坚持不懈用新时代党的创新理论凝心铸魂、育人培才、淬炼思想、锤炼作风。各党支部创新讲党课方式，采用“一人一课走上讲台”“一支部e课堂”“党史小故事大分享”等形式，党员干部人人都能当讲师，利用主题党日分享学习，不断提升全院党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，争做政治上的“明白人”。
2.联建共建，共同提升党建优势。紧紧围绕业务发展，针对大缸径产品的痛点难点，有针对性的与集团其他兄弟单位联建联创。通过党建活动开展建立更加紧密的“党建联合体”，以组织联建、活动联动、工作联席为纽带，开展党建联创活动，进一步加强业务工作交流，为共同解决产品发展难题提供支持。其中，与大缸径产品生产单位博杜安（潍坊）动力有限公司党支部联创联建，通过“红色基地现场签承诺” “工程师进一线”“返修拆装强实践”等活动，就党建工作互学互通、技术创新交流合作、大缸径系列产品质量提升、故障解决及时性提升等方面达成合作共建，开拓党建工作新思路，共同促进大缸径产品质量再上新台阶。
3.评先树优，发挥标杆示范引领作用。为表彰先进，树立典型，营造比学赶超氛围，大缸径研究院党总支建立了评先树优工作体系。按照不同周期，评价个人、团队、项目：月度评价研发硬仗、研发能力提升项目；季度评价研发项目；半年度评价优秀团队和个人，选树标杆，加强荣誉感。为扩大宣传力度，在办公区打造荣誉墙，定期公示先进典型人物，成立“新兵班宣传小分队”，通过研究院划定+室主任推荐+自主发掘的方式，由小分队成员去采访身边的榜样，访谈撰写典型人物故事，编订“大有可为”青春故事集，更好地发挥示范引领作用，营造良好的创新生态环境。
（二）红色引擎，强大产品突破驱动动能。
1.支部攻坚，破解技术难题。根据研发工作需要，以党支部为单位，每年根据大缸径产品管理和技术难题确定硬仗，制定硬仗计划并层层分解直至个人，通过iworking计划管控系统实施月度督查调度，确保计划落实到位。为了更好地破解技术难题，组建跨支部攻坚克难团队，群策群力、通力合作解决难题。其中，成立降成本攻坚克难团队，目标细分到各支部，降本措施责任到人，逐层调度跟进，二八原则重点管控，最终实现降本目标。同时，建立月度汇报、奖惩机制，激发团队潜力，推动技术“突围”，催动新产品向高标准、高质量、高性能发展。工作中先后完善了310项标准规范，大缸径发电产品一次加载率较竞品优10%。
2.党员争先，助力市场开拓。积极发挥“党员就是一面旗帜”作用，成立党员突击队，深入新老客户市场，了解一线需求，积极优化研发设计方案；建立市场快速反应机制，开展全生命周期数据分析，实现全生命周期数据采集，为研发工作积累数据。针对新兴战略市场的开拓，成立市场应急党员作战团队，集中党员力量解决市场紧急需求，抢得细分市场先机。针对市场反馈的问题，迅速开展故障分析，成立三班倒攻关应急机制，党员带头与时间赛跑，现时现地现物处理故障，快速响应、全面保障，确保市场客户满意，持续提升市场口碑。
3.技术飞跃，破除国外垄断。针对大缸径产品特点，市场上面临着大缸径产品开发经验少、零件供方能力弱等问题，大缸径研究院党总支以项目为中心，成立党群走访队伍，深入供方内部，输入国外零件资源需求，充分利用大缸径研究院设计、仿真、可靠性分析等资源，共同提升供方制造能力水平和产品质量。必要时采取“飞行检验”机制，党群走访队伍在供方零件制造完成的第一时间抵达现场检验零件质量，保证大缸径产品及时装机、达成共赢。
（三）团队赋能，加大整体研发储备力度。
1.团队共创，提升知识储备。建立党群知识课程体系，固化课程、培育讲师，现已设立课程53门。拓宽支部特色学习平台，开展掌上微党课、设计仿真论坛、开发大讲堂、前沿技术讲座、竞品分析研讨站、项目经理训练营等特色培训项目，党员定期分享知识，提升员工专业深度广度。开展“大缸径专题研修班”，利用外部力量提升工程师理论功底；开展“大缸径后备军计划”，从技术经理、系统工程师、产品总师、项目经理和开发经理五个方向，通过政治素质过关审核+竞聘+面试+职业性格测评，组合方式选拔后备人才，明确责权利，制定一人一发展规划，迅速挖掘高潜人才并促进其快速成长，为集团大缸径业务发展储备中坚力量。
2.支部帮带，实现共同成长。支部合作建立新员工“四阶段”培养体系，设置各业务面轮岗、岗前培训、月度考核、两次双向选岗，为新员工构建成长成才机制。各支部与新员工一对一交流，共同制定成长规划，配备文化导师+业务导师，文化导师思想引导，解决生活、工作难题，业务导师传授知识和经验，让大缸径事业薪火相传。后续为了加快新员工成长成才，设置项目认领制，亲自牵头带项目、找资源、解问题，迎接挑战，快速成长。同时建立新员工首问责任制，新员工问题接收第一责任人有义务有责任帮助新员工达成问题解决的目标，为产品研发工作打好基础。
（四）人文关怀，壮大党群干群聚合力量。
大缸径研究院党总支坚持以“同一目标、各有侧重”为导向，建立“党工团红色矩阵”，实行“党总支全面统筹、工会注重暖心服务、共青团营造活泼氛围”的工作运行机制，锚定目标、多点发力，凝聚向上心气和看齐合力。
1.谈心谈话，形成思想聚合。建立《大缸径研究院谈心谈话机制》，组织季度院长书记座谈会、月度科室集体座谈会，党员干部不定期开展一对一谈心交心活动，深入各层面、各年龄队伍，摸实情、寻对策、找路径，解决员工工作、生活上遇到的问题，及时做好思想引导、心理辅导、精神疏导，通堵点、解疙瘩、解分忧。开通“问题码上提”二维码，员工可随时扫码反馈问题，责任部门积极解决线上反馈，形成问题解决反馈闭环管理，以问题的有效解决增强员工的归属感、荣誉感。
2.出国关怀，形成行动聚合。大缸径产品业务目前涉及全球13个国家、全国30个省市，每年出差服务达千余次，为了更好地关怀出差员工，提高在外安全意识，又快又好地完成任务，大缸径研究院党总支发布《出国服务手册》，熟知办理流程、境外风土人情、行程准备等注意事项。产品开发支部为出差人员配备专用工具箱，内有各种测量工具、标定工具、把紧工具等，为出差任务的顺利完成提供便利与支持，解决后顾之忧。
3.多彩活动，形成团队聚合。结合新生代特色，设立“艺统天下”、“优哉游哉”、“深呼吸”、“足智多谋”等协会，党员担任协会会长，开展丰富多彩的娱乐活动。依托主题党日、主题团日、节日等载体，组织红色教育活动、“家”文化活动，并固化特色活动，新春年会、女神宠爱日、党员政治生日会、文化大讲堂、生日排队送祝福等，打造形成了以“我与大缸径院共成长”为主题的“家”文化。
六、实施效果
“大有可为”党建品牌建设，把产品价值与人生价值“有机统一”，实现了党建与业务工作、与员工成长、与事业发展融为一体，各级党员干部带头研发、带头攻坚、带头服务，推动了大缸径发动机研发质量和效率持续提升，特别是在关键技术上，“攻坚先锋”冲在前、研在先，带动全院研发人员自立自强、自主创新。其中，自主研发设计、柔性飞轮开发放行，打破了国外垄断，增强了大缸径研究院党总支的凝聚力、创造力、战斗力，该团队获得潍柴集团青春担当好团队荣誉称号。大缸径研究院党总支成立的第二年即获得潍柴集团先进基层党组织荣誉称号，多个项目先后获得省部级奖励，1人获得山东省属企业优秀共产党员、1人获得齐鲁最美青年，2人获得富民兴鲁劳动奖章。
“大有可为”党建品牌建设，把新时代党的创新理论的思想伟力转化为爱党、爱国内在自觉，国之大者、党之大计刻骨铭心、入脑入心，催生了“大国重器”研究的使命与担当，激发了党员创先争优热情，找到了“大有可为”的人生舞台和价值方向。
